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类型:成功案例原创:天霸王茜 来源:天霸商场网
时间:2011-10-10 16:16:38   文字【    】 人气:

商场开业工作总结

  不论是商场开业的前期准备,还是商场开业工作总结,两者都很重要。而商场开业工作总结是对于商场开业的一个系统总结。做好商场开业工作总结,有利于商场今后经营或者分店的开业工作。接下来分享一篇商场开业工作总结。

 

  商场开业工作总结一:前期工作的总结

 

  1、确认卖场结构并设计卖场动线

  首先是对当地市场的商品分类进行确认。其次是对卖场规划的确认。三是修正计划并配套计划。最后是对卖场的规划确认稿进行配套。

  2、卖场硬件设备的配套设计

  首先参照以前社区标超的设备和参数来定义设备属性。其次,设施类型的配套。最后是卖场的营运设施的配套。

  3、卖场管理的架构和流程设计

  首先是要确认运行的模式。其次是把人力作为资源来管理。最后,是在技巧和原则的范围内对单一的岗位等进行单独的说明。

  4、卖场的市场定位和商品定位

  首先,商品决定顾客群。其次,商品定位体现卖场品质。

 

  商场开业工作总结二:介入工作后的推进

 

  1、前期设计的环节落实

  首先是工程推进。其次,在进场后的交叉作业时期的推进。最后就是后勤的保障工作。  

    2、启动开店工程现场沟通

  首先是基建工程。其次是弱电问题上。最后是二次装修。

  3、帮助架构管理和商品引进

  首先,按照计划落实前期采购招商计划的商品计划。其次,是对现在有的人员和结构做现场运行的调整。

 

  商场开业工作总结三:开业期间的得失

 

  1、开业商品的准备不足

  首先是商品品项的问题。其次是商品的宽度和深度的问题。还有就是品牌商品和非品牌商品的界定模糊。

  2、开业促销活动的利弊谈

  开业促销活动就目前看应该是比较成功的,因为我们可以看到参与活动的顾客在销售和运行逐步平稳后,客单价在稳步提升。在促销活动上,有很多的技巧。实在的说,促销活动现在在各个市场都有生存的必要和土壤。所以我们需要做的是指定全年度的促销计划,使用常规的DM促销来稳定客流,增加我们的受众接触率,半年后应该可以有所收获的。

  3、开业组织的管理

  开业的组织就开业状态而言是不错的,但是从管理的角度看,应该是一个混乱的开业。首先,岗位定位不明显。其次职业技能有待于提高。

 

  商场开业工作总结四:下一阶段的希望和对策

 

  1、商品结构的调整建议

  对于目前商品结构的问题我们建议从下面几个方面来着手:一是要加大新品的引进力度。新品,主要是当地的市场没有的商品。首先是可以增加自己超市的品项。其次是在超市形象上,要想实现商品引导超市形成绥化当地的旗舰店形象,就要有一些别人没有的东西。

  2、店面管理的改进建议

  店面的管理归口到对应的智能部门,尽快完成岗位说明书的编辑,把制度建设做好。首先是一个管理运行模式的选择。其次,人力资源部尽快把岗位落实到人头,并在春节高峰结束后精简到原则之下。

 

 

 

 

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