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类型:加盟走势原作者: 来源: 转载者:Daniel
时间:2016-6-23 12:01:06   文字【    】 人气:

朗姿控股拟完善“泛时尚生态圈”战略

   

   昨天,停牌半年的高端女装公司朗姿终于复牌了,不过,市场却连续两天用一字跌停回应。

  停牌半年,朗姿一口气控股投资了国内6家医疗美容机构,并战略投资了一家韩国医美标杆企业,进一步完善了围绕中高端女性消费的“泛时尚生态圈”战略。

  从公司转型的角度看,医疗美容是一个很有潜力的方向。朗姿董事长申东日在谈到这个业务时,认为这是迟迟没有落地的一个梦想。

  过去十几年来,通过高端女装业务,朗姿在韩国积累了不少资源,再加上申东日的朝鲜族企业领袖身份,未来2两年,朗姿要把业界领先的韩国医疗美容业务嫁接到国内,这笔生意还是很有想象空间的。

  目前来看,朗姿这事儿想办成,最要紧的还是钱。所以,才有了这次复牌的9亿定增计划。

  不过,市场并不买账。两个跌停,似乎还有下探的空间。当然,这也意味着机遇。有兴趣跟进的朋友,请耐心等待。

  在国内众多的高端女装公司里面,朗姿能成为A股细分领域的第一家上市公司,实力和能力肯定是有的。

  朗姿上市后,它成为了我研究国内高端女装的一个跟踪样本。去年4月底,深圳歌力思上市后,又把两家公司进行对标,获益不小。

  现在,朗姿要开始延伸转型了,从服装行业的角度看,是一件略带遗憾的事情,因为细分领域将失去一个可供对标的好公司。

  满心无奈,放佛已经滴在了你的手机屏幕上。

  对朗姿的转型,财经媒体分析的逻辑是:市场环境不好,公司业绩急速下滑,于是谋求转型,才有了今天的多元化布局。

  但我认为,逻辑恰恰相反,应该是公司在上市后,过早地且过多地投入了高端女装以外的业务,才导致的业绩急速下降。

  在朗姿向多元化发展的这段时间,市场环境突变的确带来了不利影响,但这不是主要因素。因为同一时期,深圳的几家高端女装品牌并没有和朗姿一样出现业绩崩塌现象。

  尤其是去年以来,细分领域甚至有业绩大涨的案例存在。所以,公司业绩不行,宏观环境低迷一定不是最核心的因素,真正的原因肯定在于公司内部的变化。

  从2011到2014年,朗姿在上市的前三年,把一家服装公司该做的事情都做了,但业绩却始终不温不火。

  直到2014年,随着“泛时尚产业互联生态圈”战略的提出,精力都用到了别的业务板块上,朗姿高端女装公司的属性开始发生转变,而这之后,朗姿的业绩也开始一落千丈。

  2014年,净利同比下降48.14%;2015年同比下降38.58%;2016上半年,预计将下降40%-10%。一家市值过百亿的公司,净利仅有2596万至3894万元。

  在老板申东日看来,女装的业绩差不多已经跌到底了。从数据上看,也许真能如愿,毕竟申老板看到的数据要丰富详细得多。

  可以预见的是,未来一段时间,在朗姿“泛时尚产业互联生态圈”落地的过程中,肯定还会面临很多诸如“不务正业”的质疑。而女装板块的数据,会成为这种声音的重要论据之一。

  不过,我认为这种“正业与否”的争论一点意义都没有。对朗姿而言,重要的在于如何安抚经销商的信心。

  现在,朗姿在女装以外的板块投入了那么大的精力,并且还在高调描绘医疗美容这块蛋糕有多么地香甜,不知道传统的服装经销商们的心态会发生什么样的变化。

  在朗姿建立的终端渠道中,经销商大约占了4成。他们的订货效率不仅事关女装板块的业绩,更重要的在于,未来两年,朗姿的医疗美容生意布局多少还得依赖这部分渠道资源,以及他们手中的高端女性客群。

  所以,未来一段时间,朗姿有一件重要的事情得抓紧去做:让那些从传统的服装批发生意发迹的经销商们,迅速清晰地理解朗姿做医疗美容生意的目的,让他们读懂野心勃勃的“泛时尚产业互联生态圈”战略。

 


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